還(hái)有一(yī)些人認為(wèi)，政府将出台的一(yī)些政策，這些政策對我們這個(gè)行業(yè)的發展是很有利的，比如，把工(gōng)程結算(suàn)作為(wèi)工(gōng)程竣工(gōng)備案的必要條件(jiàn)，這個(gè)政策的出台，對于我們建築企業(yè)來說就(jiù)是大好事(shì)，現在很多(duō)省市(shì)已經開(kāi)始推行這個(gè)政策，發布了這個(gè)制度，但是其他的大多(duō)數省市(shì)還(hái)沒有發布這個(gè)制度。

再比如，擔保制度，就(jiù)是簽訂工(gōng)程承包合同的時候，過去是一(yī)個(gè)賣方市(shì)場，建設方隻要求承包方要繳納履約保證金，建設方不繳納支付保證金。今後新制度要求，不僅僅是要求我們乙方——承包方交納履約保證金，建設方也要繳納工(gōng)程款支付保證金。如果說這個(gè)制度能(néng)出台，實際上(shàng)對我們建築市(shì)場的發展是有很大的好處的。有很多(duō)的領導、專家作出這樣的推論和判斷，認為(wèi)2016年(nián)的建築業(yè)的形勢會(huì)好起來，也許是基于這個(gè)方面的推論和猜想，但我個(gè)人認為(wèi)，如果說這些政策真正的出台，對我們這個(gè)行業(yè)是有幫助，是有改進的，但是，這需要有一(yī)個(gè)時期，2016年(nián)能(néng)夠完全執行這個(gè)政策，執行到(dào)位是有難度的，2016年(nián)的建築形式是非常嚴峻的，對我們的建築企業(yè)來講是非常重要的考驗時期。

為(wèi)什麽這麽說，因為(wèi)，我們都知道，我國(guó)經濟經過高(gāo)速發展後，已經進入了中高(gāo)速發展時期；經濟發展方式，從(cóng)過去粗放(fàng)式發展，轉變為(wèi)更加注重質量效益，經濟結構從(cóng)過去的增量擴能(néng)轉變為(wèi)調整存量、做優增量；發展動力從(cóng)靠傳統的增長(cháng)方式，到(dào)必須開(kāi)發新的經濟增長(cháng)點。這就(jiù)是我們國(guó)家經濟發展的新常态，這也是我們國(guó)家經濟發展大趨勢。

具體到(dào)我們的行業(yè)，是一(yī)個(gè)什麽樣的狀态呢(ne)。首先我說幾點，比較具體的問題。

第一(yī)個(gè)是市(shì)場，現在房屋存量居高(gāo)不下(xià)，現在的地方保護被打破，建築市(shì)場的競争更加激烈，這是我們建築市(shì)場的第一(yī)個(gè)特點。

第二個(gè)生(shēng)産方式正在發生(shēng)巨大的變化，有很多(duō)省市(shì)已經把工(gōng)業(yè)化生(shēng)産作為(wèi)建築業(yè)發展的一(yī)個(gè)非常重要的制度在推進，有很多(duō)省市(shì)已經出台了這樣的制度，也就(jiù)是說我們傳統生(shēng)産方式正在向工(gōng)業(yè)化的生(shēng)産方式轉變。

第三個(gè)，企業(yè)的經營管理模式，通(tōng)過這兩年(nián)的政策，應該可以看(kàn)到(dào)，過去項目挂靠管理的管理模式正在向企業(yè)直營管理轉變。在新政策下(xià)挂靠經營管理模式已經是窮途末路(lù)。

第四個(gè)，稅制改革的到(dào)來，會(huì)對我們施工(gōng)企業(yè)的經營方式發生(shēng)根本性的變化，尤其是挂靠方式将是死路(lù)一(yī)條。

這是建築行業(yè)的幾個(gè)具體問題，它基本可以說明建築行業(yè)的發展趨勢。如果非要說說建築行業(yè)的新常态，我個(gè)人認為(wèi)從(cóng)以下(xià)六個(gè)方面可以看(kàn)出建築行業(yè)的新常态：

1、投資的重點，從(cóng)全面投資轉向集中投資。也就(jiù)是說從(cóng)過去的分散投資，全面投資，轉向集中投資，尤其是民(mín)生(shēng)工(gōng)程，城(chéng)市(shì)管網，鐵路(lù)、公路(lù)、機(jī)場、能(néng)源、水(shuǐ)利，海棉城(chéng)市(shì)，這些是我們國(guó)家基本建設方面的投資的重點。尤其是鐵公機(jī)，鐵路(lù)、公路(lù)、機(jī)場，這是建築行業(yè)的第一(yī)個(gè)新常态。

2、投資渠道從(cóng)單一(yī)投資轉向多(duō)渠道的投資。例如，基本建設不僅僅由國(guó)家出資投資，現在地方政府、民(mín)間以及海外投資商、投資集團等都可以成為(wèi)投資主體。

3、投資的方式從(cóng)單一(yī)轉向多(duō)元化。工(gōng)程發包的方式過去是傳統的發包模式，後來轉變成工(gōng)程總承包、BT、BOT，去年(nián)開(kāi)始，我國(guó)大力推進PPP模式，國(guó)家和民(mín)間資金共同建設項目。

4、工(gōng)程建設從(cóng)過去的大幹快上(shàng)轉向質量效益。現在是保證安全和質量的基礎上(shàng)，更加關注綠色、環保、節能(néng)。

5、企業(yè)資格從(cóng)強調産值、機(jī)械設備轉向注重企業(yè)人才。強化管理和技(jì)術(shù)人員(yuán)的配置要求，倒逼企業(yè)進行制度創新、管理創新和技(jì)術(shù)創新。

6、從(cóng)企業(yè)自(zì)由經營轉向依法經營。原項目分包、轉包、挂靠經營模式将要退出曆史舞台，工(gōng)程項目生(shēng)産經營，轉向依法經營、守法經營、誠信經營、有責經營，一(yī)切責任和過程可追索。

這就(jiù)是我們建築行業(yè)的新常态，這是我個(gè)人的看(kàn)法，供大家參考。

新常态下(xià)，建築行業(yè)的發展趨勢究竟是什麽？

第一(yī)、開(kāi)放(fàng)建築市(shì)場，鼓勵優勝劣汰。

住建部發文，1、取消《施工(gōng)總承包企業(yè)特級資質标準》（建市(shì)【2007】72号）中關于國(guó)家級工(gōng)法、專利、國(guó)家級科技(jì)進步獎項、工(gōng)程建設國(guó)家或行業(yè)标準等考核指标要求。對于申請施工(gōng)總承包特級資質的企業(yè)，不再考核上(shàng)述指标。

2、取消（1）《建築業(yè)企業(yè)資質标準》（建市(shì)【2014】159号）中建築工(gōng)程施工(gōng)總承包一(yī)級資質企業(yè)可承擔單項合同額3000萬元以上(shàng)建築工(gōng)程的限制；（2）《建築業(yè)企業(yè)資質管理規定和資質标準實施意見(jiàn)》（建市(shì)【2015】20号）特級資質企業(yè)限承擔施工(gōng)單項合同額6000萬元以上(shàng)建築工(gōng)程的限制；（3）《施工(gōng)總承包企業(yè)特級資質标準》（建市(shì)【2007】72号）特級資質企業(yè)限承擔施工(gōng)單項合同額3000萬元以上(shàng)房屋建築工(gōng)程的限制。

3、将《建築業(yè)企業(yè)資質标準》（建市(shì)【2014】159号）中鋼結構工(gōng)程專業(yè)承包一(yī)級資質，承包工(gōng)程範圍修改為(wèi)：可承擔各類鋼結構工(gōng)程的施工(gōng)。

4、取消《建築業(yè)企業(yè)資質管理規定和資質标準實施意見(jiàn)》(建市(shì)[2015]20号)第四十二條關于“企業(yè)最多(duō)隻能(néng)選擇5個(gè)類别的專業(yè)承包資質換證，超過5個(gè)類别的其他專業(yè)承包資質按資質增項要求提出申請”的規定。

另外，還(hái)專門(mén)發布了《關于推動建築市(shì)場統一(yī)開(kāi)放(fàng)的若幹規定》住房和城(chéng)鄉建設部以建市(shì)〔2015〕140号文。

從(cóng)這些文件(jiàn)政策可以看(kàn)到(dào)，我們的建築市(shì)場将更加開(kāi)放(fàng)，進入市(shì)場更加方便、門(mén)坎放(fàng)寬，但是，要求所有的大小(xiǎo)企業(yè)都在一(yī)個(gè)平台上(shàng)競争，這種競争帶來的結果是什麽？那就(jiù)是優勝劣汰。行的就(jiù)上(shàng)，不行的，就(jiù)被别人擠的你沒有活幹，擠得你沒有飯吃(chī)，如果找不到(dào)自(zì)己特有的生(shēng)存本領，你就(jiù)會(huì)被人擠死。企業(yè)優勝劣汰是市(shì)場規律，也是走向新常态的必然發展趨勢。我們所有的企業(yè)家必須明白(bái)這個(gè)道理。

第二，轉變經營方式，必須依法經營。工(gōng)程的發包轉包挂靠這一(yī)類應該退出了，盡管我們現在有一(yī)些企業(yè)還(hái)在打擦邊球，還(hái)在做，但是必須要小(xiǎo)心了。自(zì)從(cóng)去年(nián)國(guó)家和建設部已經推出了一(yī)系列的政策和文件(jiàn)。例如，第一(yī)個(gè)文件(jiàn)是《工(gōng)程質量治理兩年(nián)行動方案的通(tōng)知》；第二個(gè)文件(jiàn)，《關于開(kāi)展嚴厲打擊建築施工(gōng)轉包違法分包行為(wèi)工(gōng)作的通(tōng)知》；第三個(gè)文件(jiàn)，《關于建築工(gōng)程轉包違法分包等違法行為(wèi)認定查出管理辦法》；第四個(gè)文件(jiàn)，《建築工(gōng)業(yè)五方責任主體項目負責人質量終身責任制的通(tōng)知》。這些文件(jiàn)政策無一(yī)不在強調建築企業(yè)必須依法經營，建築單位、監理單位、勘察單位、設計單位負責人和項目經理，必須對建設工(gōng)程項目承擔終身責任。這就(jiù)是為(wèi)什麽我們說建築行業(yè)從(cóng)過去大幹快上(shàng)到(dào)現在轉變成追求質量和效益的一(yī)個(gè)具體政策性文件(jiàn)的體現。

我們的建築市(shì)場必須依法經營，我們的企業(yè)必須靠你自(zì)己的真實的本事(shì)，真實的能(néng)力經營，不能(néng)再去拿到(dào)一(yī)個(gè)工(gōng)程，别人挂靠你，他去施工(gōng)，收一(yī)點管理費(fèi)，依據現有政策這樣的時代已經不會(huì)再有了。

第三，鼓勵自(zì)由競争，強化監管體系。最近住建部印發了《全國(guó)建築市(shì)場監管與誠信信息系統基礎數據庫的标準》和《全國(guó)建築市(shì)場監管與誠信信息系統基礎數據庫管理辦法試行通(tōng)知》。這兩個(gè)文件(jiàn)，我們建築企業(yè)、做工(gōng)程的往往不太關心，好像這個(gè)跟信息化有關系，跟我們做工(gōng)程沒有多(duō)大的關系，實際上(shàng)這兩個(gè)文件(jiàn)的出台和平台系統的實施，實際上(shàng)是對我們建築行業(yè)布下(xià)了“天羅地網”。這個(gè)“天羅地網”就(jiù)是四庫一(yī)平台。四庫指的是：企業(yè)信息庫、人員(yuán)信息庫、項目信息庫和誠信信息庫；一(yī)個(gè)平台指的是市(shì)場監管和誠信發布平台。

企業(yè)信息庫，記載著(zhe)企業(yè)的基本信息。隻要是我國(guó)建築行業(yè)的企業(yè)，任何一(yī)家企業(yè)都在這個(gè)網上(shàng)，都在這個(gè)庫裡(lǐ)，企業(yè)是什麽資質？什麽時候申報(bào)的？企業(yè)的管理人員(yuán)、技(jì)術(shù)人員(yuán)、注冊資本金、注冊地等等，即申報(bào)或辦理企業(yè)資質的一(yī)切企業(yè)信息都在裡(lǐ)面。

第二個(gè)人員(yuán)信息庫，你這個(gè)企業(yè)有多(duō)少的建造師(shī)、工(gōng)程師(shī)、技(jì)術(shù)人員(yuán)、管理人員(yuán)，誰誰，他們的身份證号都在裡(lǐ)面。這是企業(yè)的人員(yuán)信息，還(hái)有企業(yè)承接的工(gōng)程項目的全部信息都在這裡(lǐ)面，承接工(gōng)程的項目信息，很多(duō)人會(huì)問，全國(guó)那麽多(duō)的項目，就(jiù)是一(yī)個(gè)企業(yè)，少則幾十個(gè)，多(duō)則上(shàng)百個(gè)，是怎麽管的呢(ne)？你在承接工(gōng)程項目後，必須辦一(yī)個(gè)開(kāi)工(gōng)許可證，在辦開(kāi)工(gōng)許可的時候，政府有關部門(mén)就(jiù)已經把項目的信息錄入到(dào)數據庫裡(lǐ)面了。這個(gè)項目的項目經理是誰，技(jì)術(shù)工(gōng)程師(shī)是誰，項目的主要信息都在這裡(lǐ)面，不用你操心。如果說你在辦理開(kāi)工(gōng)許可時，你申報(bào)的項目經理，很快在庫裡(lǐ)就(jiù)可以查出來，項目經理在其他項目上(shàng)有沒有使用。如果查出在其他項目已經使用了，你這個(gè)開(kāi)工(gōng)許可就(jiù)辦不下(xià)來。

還(hái)有誠信信息，你這個(gè)企業(yè)，尤其是施工(gōng)方，在工(gōng)程施工(gōng)過程中，發生(shēng)了安全質量事(shì)故沒有，一(yī)旦有，馬上(shàng)就(jiù)記錄這個(gè)信息，并在平台上(shàng)發布。

這就(jiù)是四庫，同時四庫還(hái)和什麽東西(xī)連接呢(ne)？和全國(guó)的工(gōng)商稅務、社保等部門(mén)聯網，你這個(gè)企業(yè)的員(yuán)工(gōng)是不是繳納社保、納沒有納稅，很快就(jiù)可以得出結論。這個(gè)四個(gè)數據庫，全國(guó)各個(gè)省都在做，省裡(lǐ)做完了，由住建部聯成了一(yī)個(gè)大網，這個(gè)對我們建築行業(yè)的監管将來真是天網恢恢。

前幾天我看(kàn)到(dào)北(běi)京注銷了100多(duō)家小(xiǎo)型企業(yè)和實力不濟的企業(yè)，全國(guó)各省市(shì)其他地方也有，兩年(nián)行動今年(nián)是重要的一(yī)年(nián)，2015年(nián)下(xià)半年(nián)開(kāi)始，2016年(nián)一(yī)年(nián)，2017年(nián)上(shàng)半年(nián)到(dào)10月(yuè)份結束，現在各個(gè)省市(shì)正在組織有關的監察人員(yuán)深入到(dào)工(gōng)程項目，對企業(yè)進行監督、檢查。

如沈陽的一(yī)家企業(yè)，查出來之後，發現問題，給你三個(gè)月(yuè)的整改期，如果三個(gè)月(yuè)達不到(dào)，注銷你的資質。

建築行業(yè)是不是主要是住建部在管，其他的部門(mén)管嗎(ma)？一(yī)樣在管，水(shuǐ)利部、交通(tōng)部等，2015年(nián)都發布了他們部裡(lǐ)的文件(jiàn)，嚴格企業(yè)的誠信管理，對主體信用評價制定了一(yī)系列的辦法。比如說有挂靠、圍标，轉包等行為(wèi)的企業(yè)一(yī)律降為(wèi)CCC，并且三年(nián)内不得升級。這可以看(kàn)到(dào)，我國(guó)對建築行業(yè)，監管方面力度是非常大的。

第四，國(guó)家稅法制度，改變企業(yè)經營模式。營改增稅制，在2016年(nián)5月(yuè)在我國(guó)全面推行。銀(yín)行、證券、建築行業(yè)推行新稅制難度比較大。這個(gè)政策一(yī)出台，尤其對我們建築行業(yè)最大的沖擊就(jiù)是我們的項目挂靠經營，這樣經營模式，在實施營改增之時，就(jiù)是企業(yè)挂靠經營結束之日，關于營改增的具體的方法就(jiù)不講了。

國(guó)家2015年(nián)12月(yuè)24日還(hái)發布了一(yī)個(gè)《深化國(guó)稅、地稅征管體制改革方案》的文件(jiàn)，其中有三點非常重要：

第一(yī)，2016年(nián)基本實現稅務省能(néng)通(tōng)辦，2016年(nián)實現所有的發票網絡化運營。這從(cóng)源頭上(shàng)有效防範逃騙稅和腐敗行為(wèi)，2017年(nián)基本實現跨區域經營企業(yè)全國(guó)通(tōng)辦，實現網上(shàng)辦稅。

第二，建立促進誠信納稅機(jī)制，對那些不誠信納稅的企業(yè)當事(shì)人進行嚴格的管理。

第三，對重點稅源的企業(yè)進行重點的輪查制度。

行業(yè)政策對我們建築行業(yè)發展有非常大的影響，這就(jiù)是我要講的，我們建築行業(yè)的發展趨勢，這是在政策引導下(xià)所産生(shēng)的一(yī)個(gè)建築行業(yè)的趨勢。但是建築行業(yè)在這樣的發展趨勢下(xià)，我們已經看(kàn)到(dào)有很多(duō)企業(yè)确确實實已經倒下(xià)了，倒下(xià)的不僅僅是中小(xiǎo)企業(yè)，還(hái)有一(yī)些大企業(yè)，特級資質的企業(yè)。但是，我認為(wèi)我們建築企業(yè)是訂單型的企業(yè)，你不找死，是不會(huì)輕易死掉的。

我們看(kàn)一(yī)下(xià)那些“死掉”的企業(yè)，溫州和甯波的特級企業(yè)，還(hái)有一(yī)些中小(xiǎo)型企業(yè)，為(wèi)什麽會(huì)死。問題出在經營者的心态上(shàng)，不顧經濟發展趨勢、行業(yè)大勢，丢掉主業(yè)，盲目借錢(qián)投資去賺快錢(qián)，賺容易賺的錢(qián)，最後把自(zì)己“整死”了。

我認為(wèi)企業(yè)死，無外乎有三個(gè)方面的原因，第一(yī)個(gè)是競争死，第二個(gè)是集資死，第三個(gè)是關系死。第一(yī)個(gè)是競争死，不僅在我們的建築行業(yè)，任何行業(yè)當中都屬于常見(jiàn)死亡，或屬于正常死亡，屬于自(zì)己沒有核心競争力、沒有一(yī)技(jì)之長(cháng)、競争不過别人，被别人、被市(shì)場整死的。第二個(gè)是集資死，現在建築行業(yè)資産負債率，在全國(guó)所有行業(yè)中是最高(gāo)的。國(guó)有建築企業(yè)大多(duō)數在80%以上(shàng)，應該說90%的大型建築企業(yè)超過了85%的資産負債率。如果企業(yè)能(néng)夠把握住自(zì)己，做能(néng)力以内的事(shì)情，盡量少借錢(qián)或不借錢(qián)做事(shì)，或者借錢(qián)做有把握賺錢(qián)的是，就(jiù)不會(huì)輕易的死掉。例如，有些借錢(qián)買地然後炒房子，政策有變，這些企業(yè)就(jiù)死掉了。第三個(gè)是關系死，不想通(tōng)過自(zì)己正當的勞動，通(tōng)過自(zì)己的實力到(dào)市(shì)場上(shàng)打拼，總想通(tōng)過旁門(mén)左道，通(tōng)過托關系、走後門(mén)來承接工(gōng)程，這樣的企業(yè)，不可持久。例如，現在反腐倡廉，企業(yè)就(jiù)很難維系下(xià)去了！因為(wèi)，沒有關系了，你的企業(yè)又(yòu)沒有自(zì)己的經營能(néng)力，市(shì)場經營能(néng)力，你還(hái)能(néng)行嗎(ma)？肯定是不行的。作為(wèi)一(yī)個(gè)建築企業(yè)，如果你懂(dǒng)得了企業(yè)的這三種死法，你就(jiù)知道怎麽一(yī)個(gè)活法，我希望我們所有企業(yè)可以活的更好。

在現在這種大的經濟和市(shì)場環境情況下(xià)，千萬不要希望再回到(dào)GDP13%～15%高(gāo)速發展時期，要适應這個(gè)新常态、新的發展趨勢。要适應，我們必須創新，沒有新的思路(lù)就(jiù)沒有出路(lù)，有了思路(lù)才能(néng)轉型，才能(néng)升級，對于我們傳統企業(yè)來說，一(yī)般的企業(yè)要轉型是非常困難的，在企業(yè)沒有考慮好，沒有新的思路(lù)和方法之前，千萬不要輕易轉型，但是你應該做的一(yī)個(gè)事(shì)情，你企業(yè)必須升級，把你的企業(yè)升級起來，做好你自(zì)己，做好你的看(kàn)家本領，打造企業(yè)自(zì)己的核心競争力，這是我們需要做的事(shì)情。

尤其是現在的困難時期，建築企業(yè)必須學會(huì)抱團取暖，構建建築企業(yè)的聯合艦隊，形成産業(yè)鏈，提高(gāo)競争能(néng)力。

我今年(nián)花了三個(gè)月(yuè)的時間調查了一(yī)個(gè)地級市(shì)，這個(gè)地級市(shì)大大小(xiǎo)小(xiǎo)的建築企業(yè)700多(duō)家，但是這700多(duō)家企業(yè)（包括三級企業(yè)二級企業(yè)和一(yī)級企業(yè)），總産值加起來還(hái)趕不上(shàng)中建五局的年(nián)産值，為(wèi)什麽出現這種情況，我們這些企業(yè)太小(xiǎo)了，能(néng)力太弱，無論是你的技(jì)術(shù)水(shuǐ)平，管理能(néng)力、生(shēng)産能(néng)力，還(hái)是市(shì)場開(kāi)拓能(néng)力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。當今在建築市(shì)場開(kāi)放(fàng)，在一(yī)個(gè)平台上(shàng)競争，如果類似這個(gè)地區的這樣的企業(yè)還(hái)不抱團取暖，你還(hái)有生(shēng)存之地嗎(ma)？

因此，為(wèi)了适應新常态、新趨勢，我對企業(yè)有五點建議：建立企業(yè)戰略研究和指揮中心；打好人力資源戰役，搶占制高(gāo)點；打造企業(yè)平台，布局市(shì)場；創新市(shì)場，外抓市(shì)場，内抓管理，增強企業(yè)的抗風險能(néng)力；打造企業(yè)核心能(néng)力和品牌，提升企業(yè)競争力。

為(wèi)什麽要成立企業(yè)的戰略研究和指揮中心，過去的企業(yè)管理模式導緻公司總部管理能(néng)力非常薄弱，公司總部沒有專職管理人員(yuán)，沒有組織協調能(néng)力，沒有發展戰略。現在企業(yè)必須做好三件(jiàn)事(shì)情，第一(yī)，認清形勢，國(guó)家和行業(yè)的發展趨勢是什麽？第二，你自(zì)己的發展方向是什麽；第三，建立一(yī)個(gè)好的團隊。如果一(yī)個(gè)企業(yè)把這三件(jiàn)事(shì)情做好了，你這個(gè)企業(yè)是一(yī)定能(néng)夠渡過這個(gè)難關。

人力資源方面。現在很多(duō)企業(yè)，由過去挂靠經營轉向企業(yè)直接管理、直接經營的企業(yè)，在這種經營模式轉換後，明顯地感覺到(dào)人力資源的不足，非常不足。在我所知道的一(yī)些民(mín)營企業(yè)，企業(yè)能(néng)管理項目的，最多(duō)隻能(néng)組建三四、四五個(gè)項目部，再有新項目，就(jiù)沒有人了。你再看(kàn)看(kàn)我們的企業(yè)資質标準要求我們企業(yè)必須要有人，項目管理必須要有項目經理，技(jì)術(shù)工(gōng)程師(shī)，項目管理五大員(yuán)或八大員(yuán)等。尤其在傳統的生(shēng)産方式向工(gōng)業(yè)化生(shēng)産方式轉變期，人才是多(duō)麽重要。可以說，現在是各種思想、管理模式最亂的年(nián)代，也是機(jī)遇最好的年(nián)代，強者獨領風騷，弱者退出江湖(hú)，表面上(shàng)看(kàn)市(shì)場在洗牌，實際上(shàng)背後洗的是人。

第三我們必須打造好企業(yè)平台，很多(duō)人抱著(zhe)僥幸的心裡(lǐ)說國(guó)家會(huì)把資質取消，或者淡化資質管理，我認為(wèi)政策不管怎麽樣，經濟如何發展，這對任何一(yī)家企業(yè)來說都是同等的，外部條件(jiàn)都是一(yī)樣的，你有能(néng)力就(jiù)可以競争過别人。由此可見(jiàn)，企業(yè)應根據國(guó)家和行業(yè)政策，實時地調整企業(yè)資質，科學、合理的布局企業(yè)市(shì)場。

第四，企業(yè)不僅要外抓市(shì)場，還(hái)要内抓管理。過去有些靠挂靠經營的企業(yè)，企業(yè)的市(shì)場經營能(néng)力非常的薄弱，現在在市(shì)場競争上(shàng)會(huì)遇到(dào)各種困難，現在隻有抓住了市(shì)場、練好内功，才有出頭之日。

練好内功，企業(yè)必須搞好五次經營。企業(yè)五次經營包括：市(shì)場經營、項目實施策劃、采購管理、項目實施和項目收尾管理。如果把工(gōng)程項目的這五次經營搞好了，企業(yè)才能(néng)做到(dào)防範風險、控制成本、保住利潤。

第五，打造企業(yè)核心能(néng)力和品牌，提升企業(yè)競争力。打造企業(yè)核心能(néng)力和品牌，必須要進行頂層設計，必須有好的思想。好的思想來自(zì)于企業(yè)家，因此，企業(yè)家首先要轉型，隻有企業(yè)家轉型來了，才會(huì)産生(shēng)新的思想，有了新思想，企業(yè)才能(néng)戰略轉型升級。新思想是企業(yè)的動力與遠(yuǎn)見(jiàn)；戰略轉型升級是企業(yè)的發展目标和對企業(yè)未來的理解。

企業(yè)僅做戰略轉型是不夠的，還(hái)必須依據戰略轉型做企業(yè)的組織轉型、營銷轉型、生(shēng)産轉型、研發轉型和運營轉型。企業(yè)的組織轉型、營銷轉型、生(shēng)産轉型、研發轉型和運營轉型是實現戰略轉型的方法與措施。有了方法和措施後，還(hái)要制定配套的管理制度和企業(yè)文化，即要用文字的東西(xī)把它固化下(xià)來，并用信息系統提高(gāo)企業(yè)的運營效率。隻有這樣不斷轉型升級的企業(yè)，才能(néng)适應新常态，才具有參與市(shì)場競争的能(néng)力。

最後，我想說的是：

企業(yè)競争，比的不是發展速度，看(kàn)誰發展快，而是比的誰活的時間更長(cháng)。

企業(yè)發展的關鍵不是判斷宏觀經濟形勢，而是判斷國(guó)家行業(yè)發展趨勢，如何形成企業(yè)的核心競争力，使企業(yè)緊跟趨勢。

在變革時期，比的不是企業(yè)規模大小(xiǎo)，而是反應速度的快慢(màn)，在這個(gè)時期即使你很聰明，很努力，但是你幹的事(shì)情不做趨勢上(shàng)，不再風口上(shàng)，你再聰明，再努力，規模再大，也飛(fēi)不起來。

企業(yè)的核心競争力是什麽，你有的别人沒有，大家都有，無論你多(duō)強都不是你的核心競争力，如果你能(néng)，别人也能(néng)，便是無能(néng)，所謂能(néng)，一(yī)定是永遠(yuǎn)立足于自(zì)己，而獨有的能(néng)力。